Senior Business Partner IT Governance H/F

En tant que Senior Business Partner IT Governance, vous seriez en charge de piloter le portefeuille de demandes d’initiatives globales en mettant en place les meilleures pratiques de gestion de la demande, de préparation des initiatives et de business partnership. 

Les systèmes d’entreprise englobent des solutions pour la Finance, la Supply Chain, le Masterdata, les Opérations Retail, l’Offre et les RH. Le poste se concentrera d’abord sur la Supply Chain et la Finance et fera le lien entre les fonctions IT et business. Le champ d’application actuel est large : SAP ECC, S4, Anaplan, et pourrait s’étendre à la plateforme data. 

1. Définir les stratégies Tech globales pour les fonctions de son périmètre (Supply & Finance) :

• Travailler en partenariat avec différentes fonctions au niveau global et régional avec les GBPO, Project portfolio managers et dirigeants pour comprendre le contenu et les enjeux des initiatives 
•  Animer des revues régulières avec les dirigeants pour valider les orientations, arbitrer sur les priorités, le périmètre, le budget, le timing, les ressources, préparer les revues de budget et de plan stratégique 
• Influencer la feuille de route en s’appuyant sur les tendances du marché, les benchmarks, votre réseau et le CoE LVMH. 

2. Transformer les stratégies en roadmaps, programmes et projets : 

• Définir un cahier des charges et un business case au moment de transformer les idées en projets 
• Accompagner les parties prenantes Tech dans la gouvernance de leur portfolio de projets, afin d’en garantir la correcte définition, et de maximiser leur engagement 
• Encadrer les ressources externes  
• Collaborer avec nos équipes Global ES et Regional ES, pour assurer un cadrage approprié des projets, analyser les meilleures opportunités, planifier et concevoir les solutions. 

3. Identifier des leviers de valeur ajoutée :

• Suivre la mise en œuvre de la roadmap afin de s’assurer que la valeur attendue, définie au début du projet, soit apportée, en soutenant les processus d’arbitrage, l’escalade et la résolution des difficultés  
• Veiller à ce que la valeur attendue des grandes initiatives soit apportée et augmente au fil du temps en s’assurant que le change management soit adopté (dimensionnement des équipes, outils pour les soutenir, rôles et responsabilités, …) 

4. Assurer l’amélioration continue des processus de gouvernance :

• Contribuer à la mise en place de processus, d’instances et d’outils pour consolider au fil du temps le rôle de la gouvernance dans l’efficacité des projets 
• Définir et communiquer les indicateurs de performance de la gouvernance, en proposant des actions pour l’améliorer continuellement.