Dans le secteur dynamique de l’IT et du digital, la marque employeur est bien plus qu’un simple concept RH. C’est un levier puissant (une arme secrète, même !) pour attirer et fidéliser les candidats les plus brillants. À une époque où la guerre des talents fait rage (et où les meilleurs cerveaux de la tech sont constamment sollicités), avoir une marque employeur forte est devenu une nécessité absolue.
Dans cet article, nous explorons l’essence même de la marque employeur (dans l’univers IT et tech). Nous vous dévoilons pourquoi elle est devenue essentielle pour se démarquer dans un marché ultra-compétitif. Le but : faire de votre marque employeur un véritable aimant à talents pour votre entreprise.
Petit rappel : qu’est-ce que la marque employeur déjà ?
Pas besoin de définir ce qu’est la marque employeur aujourd’hui, si ? Bon, pour être certains qu’on parle de la même chose, voici notre petite définition : la marque employeur d’une entreprise, c’est l’image qu’elle renvoie à tout le monde sur le marché (ses salariés, ses clients, mais aussi ses candidats potentiels).
Imaginez une entreprise comme un iceberg. La partie visible, ce sont ses produits et ses services. Mais sous la surface, il y a quelque chose de plus grand : sa marque employeur. Il s’agit de l’ADN de l’entreprise, son ambiance, sa culture, son style de management et sa réputation.
Quel est l’intérêt de développer la marque employeur ? La réponse est simple : c’est comme bâtir un phare en plein océan. Un phare qui attire les regards, suscite l’intérêt et guide les talents vers votre entreprise. Car la marque employeur, c’est aussi une promesse envers vos futures recrues.
Pourquoi avoir une marque employeur fait toute la différence dans la tech ?
Dans l’univers tech, où l’innovation est reine et la compétition acharnée, la marque employeur n’est pas un luxe. Elle signifie bien plus que de bons salaires et des avantages sociaux. Elle représente surtout une culture d’entreprise qui parle aux aspirations des professionnels de la tech : innovation constante, défis stimulants et un environnement de travail qui favorise le développement (personnel et professionnel).
Ces éléments clés rendent votre entreprise non seulement attrayante, mais incontournable pour les talents de votre secteur.
Une bonne marque employeur attire les bons candidats
Pour capter l’attention des meilleurs talents tech, adoptez des techniques de communication qui résonnent avec leur monde. Utilisez des récits captivants mettant en avant des projets innovants, des défis technologiques et des opportunités de développement personnel.
Montrez que travailler chez vous, ce n’est pas juste un énième job, mais une aventure permanente (et passionnante !).
Une bonne marque employeur fidélise vos talents
Au-delà de l’attraction qu’elle exerce, une marque employeur forte est aussi synonyme de fidélisation. Créez une culture qui valorise les contributions, célèbre les réussites et encourage le développement de chacun. Mettez en place des programmes qui reflètent les intérêts et les ambitions de vos salariés, leur permettant de sentir qu’ils évoluent et qu’ils font partie intégrante de l’histoire de l’entreprise.
Une marque employeur forte inspire et engage vos équipes au quotidien. Être labellisé Best Workplace Experience est un gros plus, évidemment (c’est pourquoi nous le sommes chez Solantis !).
Comment faire pour développer une marque employeur IT ?
Développer une marque employeur dans le secteur IT & digital requiert une stratégie bien pensée, alliant authenticité et innovation. Pour commencer, identifiez ce qui rend votre entreprise unique dans le monde tech – que ce soit votre culture d’entreprise, vos derniers projets innovants ou vos politiques RH (notamment en développement des talents).
Communiquez sur ces points forts de manière transparente et engageante. Pour cela, misez sur des campagnes de communication interne et externe qui mettent en avant les histoires à succès, les objectifs accomplis et les témoignages (de vos équipes, de vos clients, mais aussi de vos candidats). Utilisez les réseaux sociaux (comme LinkedIn) pour partager ces récits, en veillant à montrer les aspects humains avant tout.
Intégrez également des initiatives qui reflètent les valeurs et les aspirations de votre public cible (eh oui, la marque employeur est à la frontière entre les RH et le marketing !) Cela peut inclure des programmes de formation continue, des événements de networking et des opportunités de travailler sur des projets passionnants (et à la pointe de la technologie).
Enfin, n’oubliez pas le feedback de vos salariés. Encouragez les retours constructifs et utilisez-les pour améliorer continuellement votre marque employeur. C’est un processus dynamique qui nécessite une écoute active et une volonté d’adaptation aux besoins changeants des talents IT.
C’est en mettant en place ces actions que vous allez forger une marque employeur qui attire naturellement les meilleurs talents du marché (et les incite à rester dans votre entreprise plutôt que de rejoindre la concurrence).
Et si on mesurait l’impact de votre marque employeur tech ?
Pour évaluer l’impact de votre marque employeur, commencez par mesurer des indicateurs clés tels que :
- Le taux de turnover de vos équipes.
- Le nombre de départs avant la fin des périodes d’essai.
- Le volume de candidatures reçues pour chaque poste ouvert.
- Les retours sur les enquêtes de satisfaction auprès de vos salariés.
Analysez également le “buzz” (ou du moins l’intérêt) concernant votre entreprise sur les réseaux sociaux, en surveillant les interactions, les commentaires et les partages de posts. Et attention aux bad buzz !
Un autre aspect essentiel (pour savoir si votre marque employeur va dans le bon sens ou non) est de recueillir régulièrement des feedbacks directs de la part de vos équipes. Des enquêtes et des sessions de retour d’expérience vous fourniront des retours précieux sur ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré.
Utilisez toutes ces informations pour affiner continuellement votre stratégie de marque employeur, en vous adaptant aux tendances du marché et aux attentes des professionnels de la tech. Cela vous aidera à créer une marque employeur résiliente, dynamique et alignée avec les valeurs et les aspirations de votre public cible.
Vous l’avez compris, la marque employeur n’est pas seulement un outil du recrutement. C’est un élément stratégique qui façonne l’identité et le succès de votre entreprise dans un monde concurrentiel en constante évolution. Alors oui : cela fait beaucoup d’actions à mettre en place. Une marque employeur ne se construit pas en un claquement de doigts.
C’est d’ailleurs pour ça que nous avons-nous même une Responsable Recrutement & Marque Employeur dédiée à notre cabinet (de recrutement !).
Si vous voulez transformer votre marque employeur en un pilier stratégique et durable, Solantis est là pour vous accompagner. Avec une expertise en conseil RH, nos équipes interviennent sur 2 axes : le conseil stratégique et le conseil opérationnel.
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